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亞博網頁登陸 | 2010-09-28

在距年底僅剩 4 個月不到的情況下,國家為完成“十一五”節能減排目標,各地一些非常規限電措施開始大行其道,閥門企業無不受到極大沖擊。

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1、調整市場戰略:本次事件最明顯的直接結果就是原材料及閥門鑄件價格將迅速上漲,外銷閥門的價格優勢空間必將被進一步壓縮,企業須應該立即調整內銷與外銷的營消策略,同時加大營銷渠道的擴展力度。

2、清理庫存,加強外協:此次事件至少要到明年初方可有所松動,短期內最急需的事情就是想辦法把手中的訂單順利交貨。

3、加快企業核心技術的研發:此次事件發出的一個最明顯的信號就是中國沿海地區的高耗能、高污染企業的生存空間將越來越小,企業若要繼續生存下去,除了向高技術、高附加值企業轉型外已別無出路。

4、轉變思維方式,加強品牌建設意識:企業管理者思維方式的轉變,企業員工業務技能素質的提高,直接影響到企業面臨危機的應對能力,品牌、管理、技術、人才永遠是企業成功的根本因素。

5、分析形勢,變被動為主動:此次事件對那些只重量,不重質的企業無疑是一次毀滅性的打擊,然而,對于那些時時注重品質的企業又是一次難得的機遇。在整個行業即將重新洗牌的時刻,關鍵看你的把握機會的能力。危機中獲得新生,危機中更新自我,你的企業必將迎來一次全新的蛻變。

6、重組并購,集優勢并存:此次事件對那些毫無技術與品質優勢的中小型企業的打擊是至命的,也是長遠。拋開幻想,從長計議才是上策。加快并購建設,合并企業優勢,把企業快速做大做強才是迫切之需。因為零散型的行業集群模式已將面臨挑戰。

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